近期華舟公司順利完成本年度職工崗位考核、年終綜合測評工作，通過線上/線下與自評/互評等一套組合拳，力求導向正、覆蓋廣、指標全、結果準。為2023年度公司選人用人，激發團隊活力，實現高質量發展開了一個好頭。

本次年度大考分層次，從不同側重點切入。第一階段職工考核，各業態各項目部組織專場員工互評，專注考察服務意識、專業技能，涌現出大批崗位尖兵。

第二階段項目經理考評，加大對現場管理能力、客戶滿意度的考核力度，凸顯那些能直擊客戶痛點，能打造項目亮點的卓越管理人才。

第三階段經營班子測評，各分管副總圍繞保穩、拓新、提質等關鍵詞，就下一步如何深挖潛在市場、擴大區域品牌優勢、打造后勤服務總包等進行匯報，為未來三年公司發展方向確定基調。

同時本次年度考核亮點是與人資新機制實施工作并軌同行、互助互推，為下一步“五定”制度布局的落地生根做好鋪墊。

公司總經理張鳴春在考評中指出，復盤全年工作、年終自我畫像，就是要讓考評成為公司的“導航儀”、“指揮棒”，要以業績說話，補短板、強不足。在來年公司保存量、促增量、提質量戰略發展目標的指引下，真抓實干，公司與員工同心同向、“錢”“兔”無量。